二.1
中际旭创是谁:三次命运转折
一家山东电机绕组设备厂、五个留美博士、一笔 28 亿元的收购——以及一条被误读的 2023 年财报
约 5 分钟·1,553 字·5 题
01
前传:300308 原本是一家做「造电机的机器」的公司
今天光模块业务的一切,都是 2017 年之后的事
如果你在 2016 年查询股票代码 300308,看到的会是一家和光通信毫无关系的公司。
山东中际电工装备股份有限公司,2005 年成立于山东省龙口市,主业是电机定子绕组制造装备——
简单说,就是生产「制造电动机的机器」。国内该领域的龙头供应商、国家火炬计划重点高新技术企业,2012 年 4 月在深交所创业板上市。
这是一门典型的传统制造业生意:技术含量不低,但市场空间有限、增长缓慢、周期性强。上市后业绩平平,一度面临增长困境。
理解这家公司的第一个关键事实
300308 这个代码背后,是一家彻底改换了主业的公司。分析它时,2017 年之前的财务数据基本没有参考价值——
那是另一门生意的数据。
02
另一条线:五个留美博士与 Google 的一张认证
这张认证是今天所有客户关系的源头
2008 年 4 月,刘圣与另外四位留美博士共同创立苏州旭创科技有限公司。刘圣的履历是典型技术创业者路径:
清华本科 → 中科院自动化所硕士 → 佐治亚理工博士,核心团队均有海外光通信行业资深背景。
2011 年,苏州旭创成为全球首个通过 Google 40G 光模块认证的企业。
这句话的分量需要展开——在光模块行业,通过一家超大规模云厂商的认证,难度和价值远超一般人想象:
12–24 个月
认证周期
极端环境测试、长期可靠性、与既有设备互通
多个世代
一旦通过,供应关系的持续时间
这是行业最硬的进入壁垒之一
3 年
从成立到进入 Google 供应体系核心
Google 在创立初期即投资了苏州旭创
为什么这条比任何商务关系都硬
苏州旭创在创立初期即获得了 Google 的投资——这不是普通财务投资,它意味着这家中国初创公司在成立三年内就进入了全球最挑剔的数据中心客户的供应体系核心。
今天旭创与 Google、AWS、Meta、NVIDIA 的深度绑定,源头就在这里。这也是为什么美银在讨论 Google 可能采用 2.4T Coherent-Lite 时,特意强调「backed by its deep relationship with Google」。
与 Google 的关系是历史形成的,而非商务谈判得来的。这类关系的粘性远高于普通供应商关系。
03
两条线怎么交汇的
一次 IPO 失败,一笔 28 亿元的借壳
2015
纳斯达克 IPO 折戟
有了 Google 的投资和背书,苏州旭创搭了红筹架构筹备赴美上市,但计划失败。公司被推入尴尬境地:红筹架构要拆、拆完走国内 IPO 要排队数年,而行业正处在 100G 向 400G 迁移的关键投入期,产能扩张和研发都急需资金。一家技术领先、客户优质的公司,卡在了资本通道上。
2016 · 9/10
中际装备首次发布并购预案
作价 28 亿元收购苏州旭创。
2017 · 3
获证监会有条件通过
交易结构:28 亿元收购 100% 股权,全部对价以发行股份支付——向 27 名原股东发行 2.07 亿股,发行价 13.55 元/股,同时配套融资 4.9 亿元。
2017 · 7 / 8
完成重组,新股上市
7 月正式完成重组,8 月 11 日新发行股份上市。实质是苏州旭创的借壳上市。
2017 · 9/30
公司全称与证券简称由「中际装备」变更为「中际旭创」。
A 股跨界并购史上最成功的案例之一
以 2026 年 7 月 30 日 ¥9,636 亿的市值计算,相对 2016 年 28 亿元的收购作价,价值增长超过 340 倍。
另一个对投资判断有用的推论:管理层是技术出身的创业者,不是职业经理人。
这解释了电话会上他们对技术细节的熟悉程度——能准确区分 4×200G 和 8×100G 的毛利差异、能列举 NPO 所需的具体物料清单。
| 年份 | 营业收入 | YoY | 净利润 | 阶段特征 |
| 2022 | ¥96.4 亿 | +25.3% | ¥12.2 亿 | 400G 时代,云计算需求 |
| 2023 | ¥107.2 亿 | +11.2% | ¥21.7 亿 | AI 前夜:收入几乎停滞,但净利 +77.6% |
| 2024 | ¥238.6 亿 | +122.6% | ¥51.7 亿 | 800G 放量第一年 |
| 2025 | ¥382.4 亿 | +60.3% | ¥108.0 亿 | 800G 主流化,1.6T 起步 |
| TTM(至 2026Q1) | ¥510.6 亿 | +192.1% | ¥149.5 亿 | 1.6T 爆发 |
2022–2025 为野村 2026-07-06 报告 Fig.1 复原的历史实际值;TTM 为 yfinance 数据(2026-07-25 更新)
这是本报告认为最值得记住的一条历史教训
2023 年:收入只增长 11.2%,但净利润增长 77.6%,毛利率从 29.3% 升到 33.0%。
这是典型的「代际切换前夜」特征——老产品(400G)需求见顶,新产品(800G)尚未放量,但产品结构已在改善。
如果一个投资者在 2023 年只看收入增速,会错过整个行业最大的一轮机会。下一年收入就 +122.6% 了。
结论:在换代周期只有两年的行业里,收入增速是滞后指标,产品结构和毛利率才是领先指标。
21.2%
全球份额 · 2025 年相关收入口径
LightCounting & CIC 口径,高盛引用
第 1 名
LightCounting 2025 光模块供应商 TOP10
400G / 800G / 1.6T 全高速段领先
客户结构:Google、AWS、Meta、Microsoft、NVIDIA,以及中国内地主要云厂商。2026 年 7 月 29 日港股首秀(A+H 两地上市),总股本 11.111 亿股,自由流通比例 68%–72.5%。
| 产能路径(高盛模型,k 只) | 2026E | 2027E | 2028E |
| 产能 | 60,000 | 90,000 | 120,000 |
| 产量 | 42,521 | 71,311 | 95,971 |
| 出货 | 37,743 | 63,298 | 85,187 |
| 稼动率 | 71% | 79% | 80% |
这张表的用法
公司自述 2026 年产能「翻倍以上」,高于高盛此前假设的 +17%,是高盛 7 月大幅上调预测的直接理由之一。
更重要的是,它给出了一个硬上限:即便需求无限,2027 年出货也不可能超过 90,000k 只。
三.1 节讨论那个「份额假设」时会回到这张表——产能表是检验一切份额假设的物理天花板。
另一个容易被忽略的特征:资本开支占收入比从 2023 年的 16% 降至 2028E 的 2%——这是一家轻资产扩张的公司,2028 年预计净现金 ¥1,935 亿。
这一节要带走的一句话 在换代周期只有两年的行业里,收入增速是滞后指标,产品结构和毛利率才是领先指标。2023 年收入只增 11.2%、净利却增 77.6%——只看收入的人错过了整轮行情。
检验一下:中际旭创是谁:三次命运转折
5 道题,选完立刻出反馈。做错的那道,恰好是这一节你真正学到东西的地方。
二.2
产业链全景与真实商业模式
上游三个瓶颈、中游一个反直觉的结论——这不是一门「守住份额收租」的生意
约 6 分钟·1,675 字·5 题
上游 · 瓶颈所在,海外主导
光芯片 EML / CW / DFB / VCSEL决定出货量上限
电芯片
DSP / Driver / TIA
全球 90%+ 垄断
最硬的卡脖子 · 占 800G BOM 的 30%–40%
设备当前短缺
Aixtron(MOCVD)
Veeco
↓供应
同层 · 中游其他玩家与配套
↓供货
下游 · 谁在采购
02
上游三个瓶颈
光芯片决定量的上限,电芯片决定风险的上限
| 类型 | 用途 | 主要供应商 |
| EML | 高速外调制激光器,800G/1.6T 主力 | Lumentum、Coherent、住友电工、三菱电机 |
| CW 激光器 | 硅光方案的外置光源 | Lumentum、Coherent;国内源杰科技(已布局 300mW 高功率产品) |
| DFB | 中低速直调激光器 | 仕佳光子、长光华芯 |
| VCSEL | 短距多模,也是 CPO 光源候选 | Coherent、Lumentum |
这是决定出货量上限的环节。野村明确指出当前短缺清单:InP 晶圆、MOCVD 设备、200G EML。
国产化进展:源杰科技(688498.SH)2025 年销售收入 ¥6.0 亿、毛利率 58%,自产光栅工艺成本显著低于外购;仕佳光子(688313.SH)2025 年营收 ¥21.29 亿,毛利率从 2023 年的 19% 升至 35%。
旭创的上游策略:用资产负债表换供应链安全
管理层电话会原话:「与现有供应商签长协锁定其未来几年新扩产能;扩充新供应商;通过预付款乃至对核心供应商的股权投资加强绑定。」
旭创与源杰科技是深度绑定关系——旭创是早期投资方。公司 2028 年预计净现金 ¥1,935 亿,有充足弹药做这件事。
最硬的卡脖子:电芯片
Broadcom 和 Marvell 合计占据全球 DSP 市场 90% 以上份额,而 DSP 占 800G 光模块 BOM 成本的 30%–40%。这是中国光模块产业最大的结构性风险:成本上受制于人、供应上存在断供风险、地缘政治升级时是最直接的打击点。
管理层也承认:「紧缺不止光芯片,还包括电芯片、PCB、无源器件等」。
但卖方对这条风险的处理方式很值得注意:四家最新报告里,
只有高盛和大摩把它列进风险清单,而且各自只有一个词组
(高盛原文「geopolitical risks」、大摩原文「geopolitics, tariffs, and supply chain volatility」);
野村和美银的下行风险清单里一个字都没提。没有任何一家给出机制、情景或量化。
记住这个反差:产业上它是最大的结构性风险,模型里它是一个词。
第五单元收尾时会专门用一节把这条风险单独拆开——为什么它进不了估值模型、
暴露面和缓释条件分别是什么、以及该盯哪些前哨信号。
LPO 路线的战略意义就在这里——它天然不需要 DSP。这也解释了为什么中国厂商(尤其新易盛)在 LPO 上如此积极。
03
直觉是错的:这不是一门「守住份额收租」的生意
本章最想讲清楚的一节
一个自然的假设是:光模块厂商靠规模优势和客户关系,长期稳定地赚取制造利润。但数据不支持这个假设。看高盛模型里的价格路径:
| 旭创 SiPh 模块 ASP(美元) | 2026E | 2027E | 2028E | 三年变化 |
| 400G | 190 | 179 | 143 | −25% |
| 800G | 381 | 357 | 279 | −27% |
| 1.6T | 763 | 715 | 560 | −27% |
| 3.2T | — | 1,414 | 1,152 | −19% |
| 加权平均 ASP | 555 | 675 | 686 | +24% |
把这两行放在一起,商业模式就清楚了
每一代产品的单价都在逐年下降(各跌 25%–27%),但公司的加权平均 ASP 在上升($555 → $686)。
光模块厂商不是靠守住单品价格赚钱,而是靠不断推出下一代产品,在竞争对手追上来之前收割技术溢价。旧规格逐年降价的同时,新规格以更高单价补位。
用高盛的另一个数字更精确——每 G 价格(把总带宽和价格相除,剔除规格差异):
$0.6(2026E)→ $0.5(2027E)→ $0.4(2028E),年降 3% / 6% / 22%。
单位带宽的价格持续下降,这是光通信行业几十年不变的规律。厂商的利润,来自于在价格下降的同时把带宽卖得更多、更快。
| 现象 | 为什么 |
| 一 | 管理层反复强调「率先进入市场」 | 电话会原话:「公司作为 1.6T 率先进入市场的供应商,在几个核心大客户均取得不错份额,价格也非常好。」——先发不是荣誉,是定价权的唯一来源。 |
| 二 | 大摩用 time-to-market / time-to-volume / time-to-cost 衡量竞争力 | 在每两年换代的行业里,「快」本身就是复利:早半年量产=在价格最高的窗口出货,超额毛利再投入下一代研发。 |
| 三 | 「年降」不等于「价格战」 | 行业每年降价是商业模式的一部分,不是竞争恶化的信号。管理层:「行业每年例行价格年降,但要看当年供需。」四.1 节分析 7 月价格传闻时,这一点至关重要。 |
04
毛利率的两个来源,性质完全不同
把它们分开,是判断卖方假设能否兑现的关键
| 来源一 · 产品结构升级 | 来源二 · 供需紧张 |
| 性质 | 结构性(可持续) | 周期性(不可持续) |
| 机制 | 400G→800G→1.6T 高速产品毛利率更高;EML→硅光差 11–17pct;硅光占比 50%(2025)→ 69%(2028E) | 上游短缺、交期拉长,厂商议价能力强 |
| 何时消失 | 速率迁移结束才消失(还很远) | 野村判断供给短缺 2028 年随中/日/美专业厂扩产而缓解 |
这是本课程对卖方模型的第一处质疑
旭创毛利率从 33%(2023)走到 46%(1Q26),两个来源都有贡献。但卖方模型往往把两者混在一起——
用当前(含周期性紧张)的毛利率去外推 2028 年,就会高估。
这是我们认为高盛毛利率假设(48%–50%)偏乐观的原因之一。三.1 节会正面处理这个问题。
最后一个容易被忽略的产业特征:光模块是轻资产制造,旭创资本开支占收入比从 2023 年的 16% 降到 2028E 的 2%。
原因在于高盛提到的一条护城河:产线设备兼容多数工艺、可用于生产不同类型光模块。
这意味着换代时不需要推倒重来,既降低了资本开支冲击,也缩短了新品量产周期。
这一节要带走的一句话 单位带宽的价格持续下降(每 G 年降 3%/6%/22%),这是光通信几十年不变的规律。厂商的利润来自在价格下降的同时把带宽卖得更多、更快——先发不是荣誉,是定价权的唯一来源。
检验一下:产业链全景与真实商业模式
5 道题,选完立刻出反馈。做错的那道,恰好是这一节你真正学到东西的地方。
二.3
需求怎么算,以及三个市场规模数字的口径与分歧
attach rate 不是常数——这是多头逻辑最扎实的部分;而「$69bn / $102bn / $154bn」里,有一对是口径差异,另一对是真实分歧,混为一谈会算错整个行业
约 7 分钟·2,159 字·5 题
01
attach rate 被当成常数,这是一个重大误区
光模块需求 = GPU 出货量 × 每 GPU 配几个光模块
| 平台 / 客户 | GPU : 光模块配比 | 说明 |
| NVIDIA GB200 | 1 : 2~3(800G) | GPU 层 400G,网络层 800G |
| NVIDIA GB300 | 1 : 2~3(1.6T) | GPU 层升 800G,网络层升 1.6T |
| NVIDIA VR200 | 1 : 4~6(1.6T) | 配比翻倍 |
| Google / Amazon ASIC | 1 : 4 | 采用铜缆 + OCS 光交换 |
| Meta ASIC | 1 : 8~12(800G) | 复杂的 DSF(分离式调度架构)网络设计 |
| 华为 CloudMatrix 384 | 1 : 18 | 全光连接 |
| 其他中国 GPU/ASIC | 1 : 4~6(800G) | 标准 8 GPU/服务器设计 |
配比翻倍的机制:服务器侧端口速率提升(VR200 每 GPU 支持 1.6T,GB300 仅 800G),而网络侧数据速率仍是 1.6T——于是每颗 GPU 需要接更多根光纤。
本课程中证据等级最高的一条
管理层电话会:「不少客户反馈该比例在提升,市场认知或仍停留在 1:3;实际自 2025 年起,随 AI 集群规模变大、连接场景增多,比例至少翻倍甚至更多。」
一家公司的管理层口径与一家国际大行的独立产业调研,在同一季度给出同一结论,且两者不存在信息传递关系。
这类交叉印证的可信度,远高于任何单一来源的断言——这也是你以后判断任何产业数据时该用的标准。
它的投资含义
光模块需求的增长不完全依赖 AI 资本开支继续加速,它还有一条独立的内生增长源——架构复杂化。
即便 GPU 出货增速放缓,只要架构继续向 scale-up / scale-across 演进,光模块用量仍会增长。
02
第二个被低估的变量:占资本开支的比例
管理层给出的另一个可验证参数
管理层在回答中金提问时说:「传统云计算时代光模块约占 CSP 资本开支不到 5%,目前占比在提升且速度加快。」
算一下这句话的分量
如果这个比例从 5% 提升到 8%,那么即便 CSP 资本开支零增长,光模块市场仍可增长 60%。
把两条放在一起(attach rate 翻倍 + 占资本开支比例提升),光模块行业有两条独立于「AI 资本开支总量」的增长源。这是多头逻辑中最扎实的部分。
03
三个市场规模数字:$69bn、$102bn、$154bn
它们不是三个同心圆——其中一对是口径差异,另一对是真实分歧。把这两种关系混为一谈,是行业研究中最常见的错误
| 口径 | 包含什么 | 2028E 规模 | 来源 |
| ① 全球光模块 | 所有速率的光模块(含 400G 以下),电信 + 数通 | $69.1bn | 高盛公司报告 2026-07-17 p4 |
| ② AI 光模块 | 仅 AI 相关的光模块(实质上就是 800G 及以上的高速段) | $102bn | 大摩 2026-07-17 |
| ③ 光互联全组件 | scale-out + scale-up 的全部互联组件:光模块、光引擎、EML、CW 激光器、铜缆、PCB 中板、CPO | $154bn | 高盛 mega trend 2026-04-17 |
先停下来,看出那个矛盾
①「所有速率、电信+数通」按定义应该包含②「仅 AI 相关」。
可是 $69.1bn < $102bn——子集比全集还大 48%。
这不是排版错误,也不是「口径不同所以都对」能盖过去的事。
两个数字里至少有一个偏离了现实,而且偏离得不小。
很多研究把这三个数并列成「同心圆」,正是因为没做这一步最基本的核对。
也不能推给时间差:①和②是同一天(2026-07-17)出的两份报告。
两家在同一天、面对同一批已公开的信息,给出了相差 1.8 倍的数——那就只能是假设不同。
要看清分歧有多大,得先把两家拉到同一块业务上比。
①是全口径,得把它的高速段(800G + 1.6T + 3.2T)切出来——这才是与②可比的部分:
| 2028E · 只比高速段 | 出货量 | 价值 | 隐含单价 |
| 高盛 · 全球光模块全口径 | 556.4mn 只 | $69.1bn | $124 |
| 高盛 · 其中高速段(800G+1.6T+3.2T) | 125.7mn 只 | $56.0bn | $445 |
| 大摩 · AI 光模块 | 150mn 只 | $102bn | $680 |
| 大摩 ÷ 高盛高速段 | ×1.19 | ×1.82 | ×1.53 |
高盛高速段价值 = 2028E 价值占比(800G 16% + 1.6T 34% + 3.2T 31% = 81%)× $69.1bn;出货量 = 44,047 + 53,525 + 28,162 = 125,734k 只
矛盾的真正来源:量和价各差一截,乘起来接近两倍
大摩比高盛多算了 19% 的量,又高估(或高盛低估)了 53% 的价,1.19 × 1.53 = 1.82。
这就是为什么一个「只含 AI」的口径能超过一个「含 400G 以下和电信」的口径 48%。
价格分歧是主因。大摩自己说明「重大上调主要来自对 1.6T 需求的更乐观判断」,
而高盛在同一年给 1.6T 的行业均价只有 $435(见下一单元的价格表)。
两家对「1.6T 三年内跌到什么位置」的看法根本不同——这正是第五单元那场价格战争议的底层来源。
那么这三个数到底该怎么用
①与②:不是嵌套,是分歧。选一个用,并说明你选的理由;
绝不能把 ② 当成 ① 的一部分去做加减——那会把一个 1.8 倍的分歧算成结构性增长。
③与①:口径确实更宽(多了铜缆、PCB 中板、CPO、光引擎),
但它同时换了方法论——高盛 mega trend 团队是按「每计算单元价值量 × 计算单元数」重算的,
和公司报告那套「出货量 × ASP」不是一套账。所以它也不是干净的外圈,只是一个更宽、且算法不同的数。
与旭创收入最直接可比的仍是 ①($69.1bn)——同一家、同一套方法、同一张表里还给了旭创的收入预测。
③的 $154bn 里有 59% 是 CPO、69% 是 scale-up,拿它去对比旭创当前收入,会得出完全离谱的结论。
一个可以立刻用起来的习惯
看到任何一组市场规模数字时,先做两件事:
① 问这个数字包含什么、不包含什么;
② 检查嵌套关系成不成立——如果一个「子集」比「全集」还大,那就不是口径问题,是有人错了,你必须找出错在量还是错在价。
第二步只花三十秒,却是本节最值钱的一步。
拆到量和价这一层之后,一个看似无解的矛盾,会变成一句可跟踪的判断:「谁对 1.6T 的价格更接近现实。」
04
①(全球光模块)的细节,藏着一个高盛没在正文讨论的事实
把预测表拉到最后一列
| 全球光模块 | 2025 | 2026E | 2027E | 2028E |
| 价值 TAM($mn) | 34,211 | 50,883 | 72,593 | 69,135 |
| YoY | — | +48.7% | +42.7% | −4.8% |
| 出货量(k 只) | 403,046 | 452,269 | 528,286 | 556,429 |
| 其中 800G | 21,178 | 34,183 | 44,993 | 44,047 |
| 其中 1.6T | 4,591 | 25,500 | 45,719 | 53,525 |
| 其中 3.2T | — | — | 13,067 | 28,162 |
⚠️ 一个必须指出的事实
高盛自己的模型预测全球光模块市场在 2027 年见顶($72.6bn),2028 年回落 4.8%。
这一点在高盛的公司报告正文里没有被讨论,但表里写得清清楚楚。回落原因是量价剪刀差——出货量 2028 年仍增 5.3%,但整体 ASP 从 $137 降到 $124(−10%)。
而在同一份报告里,旭创 2028 年收入被预测增长 +34%。当行业按高盛自己的假设萎缩 4.8% 时,旭创要增长 34%——这个缺口只能靠份额和新品类(scale-up)填补。
这是四.1 节要展开的核心问题。请把这个矛盾记住。
05
速率结构的迁移速度
这条曲线是「为什么市场不愿给高倍数」的产业基础
| 占价值 TAM | 2025 | 2026E | 2027E | 2028E |
| 400G 以下 | 49% | 33% | 22% | 19% |
| 800G | 27% | 27% | 20% | 16% |
| 1.6T | 11% | 37% | 38% | 34% |
| 3.2T | 0% | 0% | 18% | 31% |
读这张表的正确方式
1.6T 从 2025 年占价值 11%,到 2026 年占 37%——一年之内成为最大单一品类。3.2T 在 2027 年出现,2028 年就占 31%。
产品世代更替周期已压缩到 18–24 个月,任何一代的份额领先都不构成长期护城河,必须每一代重新赢一次。
这就是一.4 节那条「份额每代重置」在数据上的样子。
06
另外两个数字各自的来历
大摩的 $102bn 激进在哪里,高盛的 $154bn 又为什么最容易被误用
大摩的 AI 光模块口径:TAM 从 2025 年 $18bn → 2028 年 $102bn,三年增长超过 4 倍。
出货量 2026 年从原预测 53mn 只上调至 73mn;2027 年从 71mn 上调至 141mn;2028 年从 80mn 上调至 150mn。
上调幅度是本轮最激进的(2027 年 +98%),大摩说明「重大上调主要来自对 1.6T 需求的更乐观判断」。
这句说明正好解释了上面那个 1.8 倍的差距从哪来:大摩把量和价同时往上调,
而高盛的模型里 1.6T 的行业均价三年跌 48%。两家分歧的落点是同一个:1.6T 的价格曲线。
| 高盛 mega trend · 以「计算单元」重算 | GB300 NVL72 | Rubin Ultra NVL576 | 倍数 |
| 每计算单元互联价值量 | $315k | $9.4bn | 29× |
| 全周期机架/计算单元数 | 48k 机架 | 16.5k 计算单元 | |
| 合计价值 TAM | $15bn(主要 2026) | $154bn(主要 2028) | 9× |
$154bn 为什么最容易被误用
它的结构是:scale-up 占 69%($106bn);CPO 贡献 $91bn,占 59%(假设 CPO 在 scale-out 渗透率 29%)。
也就是说,这个数字的一大半是「还没发生的 CPO」和「还没迁移的 scale-up」。
把它当成旭创的可及市场,等于假设 CPO 全面落地且旭创吃下其中大部分——而三.1 节会看到,这两件事都不成立。
但它也确实包含了真实的产业方向:光模块/光引擎从 scale-out 扩展到 scale-up,TAM 大 13×(一.1 节那个数字);
可插拔光模块在 scale-out 的价值市场大 10×——最后这个数字是三.1 节的核心。
这一节要带走的一句话 光模块有两条独立于「AI 资本开支总量」的增长源:attach rate 翻倍、占资本开支比例提升。但同一份高盛模型里,行业 2028 年萎缩 4.8%,旭创却要增长 34%——这个缺口是第四单元的核心问题。另外记住一条通用检查:如果一个「子集」比「全集」还大,那就不是口径问题,是有人错了。
检验一下:需求怎么算,以及三个市场规模数字的口径与分歧
5 道题,选完立刻出反馈。做错的那道,恰好是这一节你真正学到东西的地方。
二.4
竞争格局:每一代都要重新赢
三家玩家的路线赌局、一条被低估的护城河,以及卖方模型里一个时间炸弹式的逻辑漏洞
约 6 分钟·1,834 字·5 题
01
全球排名:Top10 里中国占 7 席
LightCounting 2025 年榜单
口径提示 —— 又一次
按 LightCounting 口径,2024 年旭创全球份额 25%–30%,新易盛 15%–20%;
而高盛引用的是「LightCounting & CIC」口径下 2025 年 21.2%。
两个数字都对,差异来自统计范围(是否含所有速率段、是否含光器件收入等)。
本报告在做份额推算时统一使用高盛口径,以保证与其模型的内部一致性——
这也是你自己做交叉验算时必须遵守的纪律:可以换口径,但不能在一次推算里混用两个口径。
| 中际旭创 | 新易盛 | Coherent |
| 全球排名 | 1 | 2 | 3 |
| 核心优势 | 1.6T 先发、硅光规模商用、全速率覆盖 | LPO 路线领跑、成本控制 | 垂直整合(自产光芯片) |
| 主要客户 | Google / AWS / Meta / NVIDIA | Amazon(400G/800G 关键供应商),已通过 NVIDIA 等认证 | 北美综合 |
| 2025 收入 | 约 $53.3 亿(+61%) | 约 $35 亿(+189%) | — |
| 技术特色 | SiPh、相干、XPO、NPO/CPO 全布局 | LPO(去 DSP) | InP 垂直一体化 |
当前股价对应的 2027E PE(实际交易倍数) | 12.0× ¥864 ÷ 高盛 2027E EPS ¥72.1 | 23.9× | 39.2× |
最后一行是市场实际给的倍数,不是目标价倍数(高盛给旭创的目标 PE 是 35.8×,对应目标价 ¥2,581)。
新易盛 23.9×、Coherent 39.2× 直接取自高盛同业表;旭创一格高盛表里是空的,由本课程按同一口径补算:7 月 30 日收盘 ¥864 ÷ 高盛 2027E EPS ¥72.1 = 12.0×
这一格补上之后,才看得见真正的问题
全球第一、增速最高的那家,交易倍数只有第二名的一半、第三名的三分之一。
单看这行很容易得出「旭创被严重低估」的结论——但这个结论是错的,或者说,它把因果搞反了。
关键在分母:12.0× 用的是高盛的 EPS,而市场根本不接受这个 EPS。
第五单元会算给你看:¥864 ≈ 情景④(降价 16% + 份额 51%→40%)的 EPS ¥34.6 × 25 倍,误差 0.1%。
换句话说,市场付的是一个正常倍数乘一个悲观盈利,而不是一个悲观倍数乘一个乐观盈利。
所以这一行真正说明的不是「旭创比同业便宜一半」,
而是「市场对旭创盈利预测的折价,远大于对同业盈利预测的折价」。
前者是估值机会,后者是对预测可信度的质疑——两者要做的功课完全不同:
前者只需要等待,后者需要你去验证份额和价格这两个假设到底站不站得住。
顺带一个通用提醒
看到同业表里主角自己那一格是空的,不要跳过——那往往不是数据缺失,而是口径不好填或结论不好看。
把它按同一口径补算出来,经常是一份研究里信息量最大的一步。
03
一个值得深思的战略分歧
LPO 明显能降本,为什么全球第一的旭创是跟随者?
LPO 能省掉占 BOM 30%–40% 的 DSP,还能绕开卡脖子,看起来是明显更优的路线。
新易盛靠它做到毛利率 48.66%、2024 年净利 +312%,并反超 Coherent 升至全球第二。而全球第一的旭创,对 LPO 持渐进态度。
有三个可能的解释,它们并不互斥:
| 解释 | 依据 |
| 一 | 客户结构决定的 | 旭创核心客户是 Google / Meta / NVIDIA,网络架构复杂、传输距离要求更长,而 LPO 的代价正是传输距离缩短。新易盛的核心客户 Amazon 在 400G/800G 上的架构可能更适配 LPO |
| 二 | 路线押注的差异 | 如果 NPO/CPO 在 2027–2028 年成为 scale-up 主流,LPO 只是 800G 时代的过渡优化。高盛模型里旭创 2028 年 scale-up 业务收入 ¥396 亿、毛利率 55%–57%——这个赛道的价值远大于 LPO 的成本节省 |
| 三 | 先发者的路径依赖 | 旭创在 DSP 方案上有最深的积累和最完整的客户认证,主动去 DSP 化会侵蚀自己的存量优势 |
这个分歧的投资含义
如果 LPO 在 1.6T 时代继续扩张,新易盛的成本优势会持续;
如果 产业快速转向 NPO/CPO,旭创的布局更有价值。
这是两家公司之间最值得跟踪的一场路线赌局。注意它不是「谁技术更好」的问题——
两家都是理性的,只是在赌不同的未来。你要跟踪的是产业往哪边走,而不是评判谁更聪明。
04
最被低估的一条护城河:混插互通测试
它的经济学值得完整展开
管理层原话
「不同品牌光模块需在同一数据中心混插,客户必须投入研发资源做互通测试,消耗大,故客户更愿与约 3 家固定供应商长期合作,新导入量非常有限。」
光模块本身是标准件(遵循 OSFP/QSFP-DD 等 MSA 标准),但一个数据中心里数十万只模块来自不同厂商、混插在同一套网络中。
任何一家的信号完整性、误码率、功耗、散热特性偏差,都可能在特定链路组合下引发难以定位的故障。
因此客户导入一家新供应商的成本,不是「测这家模块能不能用」,而是
「测这家模块与已有所有供应商的所有组合能不能共存」——成本随供应商数量组合式增长,而非线性增长。
这就是为什么客户倾向稳定在 3 家左右:2 家风险太集中,4 家以上验证成本失控。
但这条壁垒的性质必须辩证看
它不保护技术领先者,它保护在位者。
对旭创的含义是双面的:
· 正面:保护它在存量客户中的地位
· 负面:一旦某个客户完成了对新供应商的验证投入,这个新供应商就会长期留下来,份额一旦丢失极难夺回
管理层说「部分大客户为保供在原有 2–3 家基础上新增 1–2 家」——
这句话的另一面是:这些新增的供应商已经付出了验证成本,将长期存在。
同一句管理层表述,正着读是「需求旺盛到要加供应商」,反着读是「份额结构性稀释」。两个都对。
05
一个时间炸弹式的逻辑漏洞
几乎没有被市场讨论,但比价格传闻严重得多
高盛原文
「技术快速演进 + 物料紧张会拖慢新进入者,故假设份额比原来更稳定。」
把它和另外两个事实并排放
也就是说,高盛把「供应链紧张」当成了旭创的护城河。
但——
· 野村的判断是供给短缺 2028 年缓解
· 高盛日本团队自己列出的上游扩产幅度是 3–12 倍
卖方用来支撑高份额假设的理由,是一个已知会在预测期末失效的理由。
这个逻辑漏洞比四.1 节要讲的 7 月价格传闻严重得多,却几乎没有被市场讨论。
注意它的发现方法:不是找到了新数据,而是把同一家机构不同团队的两个结论放在一起对照。
这一节要带走的一句话 混插互通测试是最被低估的护城河,但它保护的是在位者而非技术领先者——份额一旦丢失极难夺回。而高盛把「供应链紧张」当护城河,这个理由会在预测期末失效。
检验一下:竞争格局:每一代都要重新赢
5 道题,选完立刻出反馈。做错的那道,恰好是这一节你真正学到东西的地方。