崔泰源：全速推进 AI 转型，SK 手握「全栈」牌不能浪费
SK 集团会长崔泰源在 2026 年利川论坛上向全体高管与员工发出动员令：全速推进 AI 转型（AX），理由是 SK 的业务组合与 AI 价值链罕见地高度匹配。他点名了四大支柱：存储芯片、数据中心基础设施、能源和电气化，并称这是「一代人一次」的机遇。
这篇报道虽短，信息密度极高。崔泰源的焦急溢于言表：超过 90% 的员工已在使用 AI 工具，但他认为这远远不够，个人使用必须升级为组织级的 AI 能力。他给出的类比是「从蒸汽机到电力」的产业革命。论坛本身也身体力行地用 AI Agent 做实时总结和参与小组讨论。
对 AI 产业链投资者而言，这篇短文的核心信号是：全球第二大存储芯片制造商的实际控制人，亲自站出来把 AI 转型提升为集团层面最高优先级，而不只是 SK 海力士一家子公司的事。这意味着从 HBM 芯片到数据中心能源，整条价值链上的资本开支都将加速。
SK 集团会长崔泰源敦促高管和员工全力推进人工智能（AI）转型，以抓住当前集团业务组合与 AI 价值链之间高度匹配所带来的机遇。SK 集团周日发布了上述消息。
崔泰源是在 2026 利川论坛上发表上述讲话的。利川论坛是 SK 的年度研讨会，由 SK 员工和外部专家共同参加，于周四至周六期间在京畿道利川举行。
崔泰源「现在是我们在每一个业务角落全速启动 AI 转型的时刻。为此，我们首先必须清晰定义自己的业务，并确定我们能通过 AI 创新什么、如何创新。」
他强调了 AI 转型对提升 SK 集团运营能力的重要性，敦促在全组织范围内使用 AI Agent。
AX 不是口号
崔泰源使用「每一个业务角落」（every corner）的措辞值得留意。SK 集团旗下超过 170 家子公司，覆盖半导体、电信（SK Telecom）、能源、化工、制药等领域。这意味着 AI 转型预算不只是 SK 海力士 R&D 的事，而是集团级的资本重新配置。
AX = AI 转型
SK 集团内部将 AI Transformation 缩写为 AX，对标早年的 DX（Digital Transformation，数字化转型）。2024 年起 AX 取代 DX 成为集团战略关键词。崔泰源此次讲话将 AX 从「要做」升级为「全速做」。
崔泰源「我们超过 90% 的员工已经在使用 AI，但我们现在需要的是超越个人使用、真正帮助团队的 AI，将这些努力转化为组织级的绩效。」
崔泰源指出，SK 集团正在见证一个难得的机遇，可以在 AI 转型中发挥「驱动这项技术所需的全栈能力」，包括存储芯片、数据中心基础设施、能源和电气化。
四大支柱就是四个赛道
崔泰源逐一点名的四项对应投资标的清晰：存储芯片 = SK 海力士（HBM 龙头）；数据中心基础设施 = SK C&C + SK Broadband；能源 = SK E&S（天然气发电）+ SK On（电池/储能）；电气化 = SK Signet（充电桩）+ SK 在可再生能源的布局。一个财阀横跨全栈，在全球只有 SK 这一家。
存储厂自称「全栈」
通常「全栈」（full stack）是科技公司的自我标签。一个以化工和能源起家的韩国财阀公开宣称自己具备 AI 全栈能力，反映了SK 自我定位的根本转变：不再是「做存储的顺便沾了能源」，而是「我们恰好坐在 AI 所需的每一层上」。这是叙事逻辑的翻转。
随后他敦促高管保持强烈的紧迫感，指出「这个一代人一次的机遇，如果集团不能全速推进全面 AI 转型，就会从手中溜走。」
紧迫感从何而来
崔泰源的焦虑有三层：1) HBM 供不应求的窗口期不会永远持续，三星正在追赶 HBM4 进度；2) 数据中心能源需求激增，但政策窗口（韩国政府对 AI 的产业支持）可能随政治周期变化；3) AI 转型有先发优势，一旦竞争对手（三星、LG）先建成组织级 AI 能力，后来者的追赶成本会指数级增加。
会长的话就是资本开支
韩国财阀体制下，会长在年度论坛上的发言会直接转化为各子公司的预算优先级。崔泰源这番「全速推进」的表态，意味着 2027 年 SK 集团在 AI 相关领域的资本开支（HBM 扩产、数据中心、AI 软件平台）大概率会进一步上调。
SK 集团（高管共识）SK 集团表示，高管们一致认为，公司的业务运营应当被根本性地重新设计，正如「当能源系统从蒸汽机转向电力时，整个产业被重塑」那样。他们还强调了先在小规模快速启动 AI 转型项目、再逐步扩展的重要性。
电力类比的深意
「蒸汽机到电力」不是随口一说。经济史学家（如 Paul David 1990 年的经典论文）指出，电力花了近 40 年才真正重塑工厂，因为需要从「集中动力轴传动」转为「每台机器独立电机」的全新布局。崔泰源引用这个类比，暗示 AI 转型同样不是装个新工具，而是业务架构的重新设计。
先小后大？大公司说反话
韩国财阀一向以「大干快上」著称。SK 高管在此强调「先小规模快速启动再扩展」（start small, scale fast），与通常印象相反。这其实反映了一个务实教训：大型组织的 AI 转型试点失败率极高（麦肯锡 2025 数据：约 70% 的企业 AI 项目未能超越试点阶段），先跑通小闭环再铺开是正确策略。
论坛期间，SK 集团使用 AI Agent 实时总结高管的讨论内容，甚至让 AI Agent 参与了小组讨论。
SK 集团发言人一位 SK 集团人士表示，公司将基于本次论坛的讨论加速 AI 转型，高管和员工将共同推动这一转型进程。
AI Agent 参与讨论
让 AI Agent「参与小组讨论」（participate in panel discussions）是目前企业 AI 应用的前沿实践。这不是简单的会议纪要工具，而是AI 作为虚拟参与者提出观点和挑战。SK 选择在最高级别的内部论坛上公开这样做，本身就是向全集团传递信号：AI 不是下属的工具，而是决策层的对话伙伴。
企业 AI Agent 需求信号
SK 集团是全球最大的企业之一（2025 年合并收入约 $1,500 亿），其在内部论坛部署 AI Agent 的实践，是企业级 AI Agent 市场起量的标志性事件。这对微软 Copilot、Google Gemini for Workspace、以及韩国本土的 Naver Clova 等企业 AI 平台供应商是利好信号。
要点提炼
- SK 集团将 AI 转型（AX）升格为集团最高战略优先级。崔泰源在年度利川论坛上的发言，按照韩国财阀的决策惯例，会直接转化为各子公司的预算和执行优先级。这是 SK 海力士 HBM 扩产之外，更广泛的集团级 AI 投入信号。
- SK 自认手握 AI「全栈」牌：存储芯片（SK 海力士）、数据中心基础设施、能源和电气化。四大支柱横跨黄仁勋「五层蛋糕」的前三层，在全球财阀中独一无二。这不只是自夸——这是在向资本市场重新定义 SK 的估值叙事。
- 90% 员工已使用 AI，但崔泰源认为远远不够。他要求从「个人工具」升级到「组织级 AI Agent」，强调真正的转型是业务架构的重新设计，而非表面的工具普及。
- 紧迫感是核心情绪：「一代人一次的机遇」不等人。崔泰源明确警告，如果不全速推进，窗口会关闭。这暗示 2027 年 SK 集团 AI 相关资本开支将进一步上调。
- 论坛本身成为 AI 实验场。在最高级别内部会议上让 AI Agent 实时总结并参与讨论，是向全组织发出的最强信号：AI 是决策层的对话伙伴，不是下属的效率工具。