法古创新，乘风破浪：SK 集团要做 AI 时代的"全栈玩家"
2026 年元旦，SK 集团会长崔泰源以内部邮件形式向全体成员发出新年致辞。这不是一篇例行公事的贺词——崔泰源用两个中国古典成语「法古创新」与「乘风破浪」定调全年：既要从数十年积累中汲取力量，又要勇敢冲进 AI 浪潮。
致辞的核心论点是：AI 不是半导体一家的事。崔泰源提出"AI 统合解决方案"的概念，要求 SK 旗下能源、通信、建设、生物等各成员公司把各自的产业能力拧成一股绳，共同输出 AI 时代的全栈服务。这一表态与 SK 海力士作为英伟达 HBM 独家供应商的角色形成互补——从芯片供应商向"AI 生态系统运营商"转型的野心已经溢出字面。
对于 AI 产业链投资者来说，崔泰源的致辞传递了一个清晰信号：2025 年建立的全球信任只是起点，2026 年 SK 将把 AI 变革从半导体纵向扩展到集团所有业务线。
记者旁白SK 集团会长崔泰源通过 2026 年新年致辞宣示："乘着 AI 这股巨大的变革之风，无畏地劈开全球市场的惊涛骇浪。"
崔泰源"以我们长久积累的资产与价值为根基，以温故而知新、法古而创新（法古创新，법고창신）的心态，迎接乘风破浪（승풍파랑）的挑战——让我们乘着 AI 这股巨大的变革之风，无畏地劈开全球市场的惊涛骇浪。"
记者旁白崔泰源于 1 月 1 日上午通过电子邮件向 SK 集团全体成员发送了这封新年致辞。
崔泰源"在不确定的经营环境中，SK 集团正在重新恢复能够跑得更远、跑得更快的坚实基础体能。"
记者旁白崔泰源向通过组合再平衡（포트폴리오 리밸런싱）和运营改善（O/I, Operation Improvement）夯实内功的全体成员表达了感谢之意，肯定了他们的努力与奉献。
SK 的"瘦身健体"
2024-2025 年间，SK 集团进行了激进的资产组合调整：出售半导体材料、化工等非核心业务股份，将资源集中到 AI 半导体和能源两大方向。所谓"运营改善 O/I"是 SK 内部推行的降本增效运动。崔泰源用"基础体能恢复"来比喻这一轮减脂增肌。
SK 海力士的利润爆发
SK 海力士 2025 年全年营业利润超过 23 万亿韩元（约 170 亿美元），主要受 HBM 和 DDR5 驱动。这一数字是 2023 年巨亏后的史诗级反转，也是崔泰源说"基础体能恢复"的底气所在。
崔泰源"在以 AI 为中心、全球产业格局和业务结构正在重新改写的激荡时期，AI 已经成为深入我们日常生活的现实。"
崔泰源"从存储器、信息通信技术（ICT）、能源解决方案、电池，到连接这一切的服务——SK 数十年来默默走过的路，归根结底就是为今天的 AI 时代所做的准备。"
"数十年的准备"
崔泰源在重新定义 SK 的历史叙事：存储器（SK 海力士）、通信（SK 电信）、能源（SK E&S / SK Innovation）、电池（SK On）——这些散落在不同时代的投资决策，如今被包装成通向 AI 时代的一条主线。这是典型的"回溯叙事"策略，但确实有硬数据支撑：HBM 恰恰是存储技术与先进封装的交汇点，SK 海力士在这里领跑全球。
AI 基础设施五层皆涉
按"黄仁勋蛋糕"框架，SK 集团的布局横跨第一层（能源）、第二层（存储芯片）、第三层（通信/数据中心基础设施）。崔泰源明确点名这三层是"AI 时代的支撑"，等于在告诉投资者：SK 不只是一家芯片公司，是 AI 基础设施的综合供应商。
崔泰源"凭借长期积累的时间与能力，去年我们再次确认了全球市场对我们在 AI 半导体领域的高度信任。我们正与世界顶尖的大型科技企业并肩而立，不断巩固作为 AI 生态系统核心合作伙伴的地位。"
崔泰源"AI 时代不过是刚刚拉开帷幕而已。未来的市场将大到与今天无法同日而语，机遇也将无穷无尽。让我们凭借对自身能力的自豪与确信，迈向更大的全球舞台。"
"高度信任"的量化
崔泰源所说的"信任"有实打实的订单支撑：截至 2025 年底，SK 海力士的 HBM3E 产能被英伟达全额包下，HBM4（面向 Vera Rubin 架构）的验证也领先三星。2025 年 SK 海力士 HBM 全球市占率超过 50%，是英伟达事实上的首选供应商。
企业新年致辞中"未来更大"通常是套话。但崔泰源此时说这话有具体含义：HBM4 / HBM4E 的量产将在 2026-2027 年展开，每颗 GPU 搭载的 HBM 容量还在翻倍。行业预期 2026 年全球 HBM 市场规模将从 2025 年的约 250 亿美元 再增长 60-70%。对 SK 海力士来说，"帷幕刚开"确实是字面意思。
与大型科技"并肩"
崔泰源把 SK 定位为与 Big Tech "并肩"而非"给他们供货"。这个措辞有意提升 SK 的产业链地位叙事——从零部件供应商到生态系统级合作伙伴。对投资者的暗示：SK 海力士不会沦为纯粹的代工角色，它在上游有定价权。
记者旁白崔泰源将 SK 集团向全球 AI 生态系统主导者更进一步的原动力，归结为整合各成员公司能力的"AI 统合解决方案"（AI 통합 솔루션）。
崔泰源"AI 这场巨大的革新不只是半导体一家的课题。能源、通信、建设、生物等 SK 各成员公司长期积累的事业能力，才是支撑 AI 时代的坚实根基。"
AI 统合解决方案
AI 统合解决方案是崔泰源在本次致辞中首次提出的战略概念。其核心逻辑是：AI 的大规模落地不仅需要芯片，还需要电力供应（SK E&S）、通信网络（SK 电信的 5G/6G）、数据中心建设（SK Ecoplant）、甚至生物制药的 AI 辅助药物研发（SK Biopharmaceuticals）。SK 要把这些能力打包输出，而不是让每家成员公司各自为战。
超越芯片叙事的必要性
SK 海力士的 HBM 故事虽然性感，但芯片业务的周期性风险始终存在。崔泰源提出"不只是半导体"，实质上是在为整个集团构建 AI 估值逻辑——如果只有 SK 海力士能讲 AI 故事，那 SK 控股的估值就会承受永久折价。把所有子公司都接入 AI 叙事，是缩小集团控股折价的必经之路。
崔泰源"成功的 AI 转型，离不开在既有业务中练就的扎实基本功。我们需要的智慧是：先把 SK 擅长的事业本质打得更加坚固，再在其上叠加 AI 这层创新。"
崔泰源"在我们比任何人都更了解、更擅长的领域，通过打造 AI 驱动的解决方案与服务等新商业模式，让我们一起培育属于 SK 的差异化价值。"
"先固后新"的务实
这段话看似保守，实则是对 SK 内部的清醒提醒。2024 年 SK 曾因过度押注新能源和电池而承受巨额亏损（SK On 累计亏损超万亿韩元）。崔泰源的"先稳基本功"是在说：不要再为了追热点而牺牲核心业务的利润，AI 必须建立在赚钱的业务之上。
SK 的 AX 转型路径
SK 集团内部将 AI 转型称为 AX（AI Transformation），对标 DX（Digital Transformation）。崔泰源这里勾勒的路径是"基本功 + AI 叠加 = 新商业模式"，而不是推倒重来。对投资者的含义：关注 SK 各成员公司在自己赛道上的 AI 赋能进展（例如 SK 电信的 AI 客服、SK E&S 的 AI 能源调度），这些增量收入可能比单纯的芯片景气度更有持续性。
崔泰源"我将全力支持每一位成员以 AI 为基础进行创造性的挑战与成长，并思考如何让这些成就与每个人的幸福相连。"
崔泰源"让我们的挑战结出硕果，让 2026 年成为全体成员收获更大自豪感的一年——让我们一起创造这样的 2026。"
安抚与激励并举
致辞末尾提到"幸福"和"自豪"，并非空洞的企业套话。2025 年 SK 海力士经历了激烈的劳资谈判——工会对加班强度和绩效分配不满。崔泰源强调"成就与幸福相连"，是在向全体员工（尤其是芯片工厂的一线工人）承诺：公司赚到的钱会让大家共享。
SK 海力士的劳资暗线
就在本次致辞前后，SK 海力士工会就 2026 年薪资和集体协议的临时协议以 25 票之差被否决（反对 7535 vs 赞成 7510，投票率 93.81%）。绩效奖金分配方式成为核心争议。崔泰源在致辞中铺垫"成就→自豪→幸福"的因果链，背后是不得不回应的分配公平压力。
五个要点
- 两个成语定调 2026 年：法古创新（从传统优势中汲取力量）+ 乘风破浪（大胆冲进 AI 浪潮）。SK 既不会抛弃存储/能源等老本行，也不会在 AI 面前犹豫不决。
- "AI 统合解决方案"是本年最重要的新概念：崔泰源要求整个集团——从半导体到能源到通信到建设——围绕 AI 形成打包输出的能力。这不只是口号，而是回应"为什么 SK 控股不应该被大幅折价"的投资者之问。
- HBM 只是起点：2025 年确认的"全球信任"（英伟达独家供应商地位）被崔泰源定义为"帷幕刚开"。HBM4 / Vera Rubin 周期将在 2026-2027 年打开更大的增量空间。
- "先固后新"的清醒：经历 SK On 电池业务的亏损教训后，崔泰源明确表示 AI 转型必须建立在现有业务的盈利基础之上，而非好高骛远。这对各成员公司 CEO 来说是一个实质性的战略约束。
- 分配压力不容忽视：SK 海力士工会以极小票差否决了劳资协议，绩效分配是核心矛盾。崔泰源在致辞中承诺"成就与幸福相连"，2026 年的劳资关系走向将影响产能和投资者信心。