马斯克在 X Takeover:星舰复用、芯片迭代与机器人的手
在得克萨斯州特斯拉车主活动上,马斯克从生产危机谈到星舰回收、太空智能、Cursor、芯片制造和 Optimus 的细节,最后回答 Robotaxi 的安全与扩张问题。
采访者Elon,欢迎来到 X Takeover。这是你连续第三年来参加,谢谢你抽出时间。
马斯克不客气,大家好。
采访者今天在 Giga Texas 有两千多人,大家都来支持你和你为人类做的事,谢谢你。
马斯克谢谢大家,非常感谢你们的支持。
采访者四年前,我们在这里和你坐下来聊,那时工厂还没有运转。你讲过特斯拉在2008年差点撑不下去。今天看着这两千人的社区,什么让你停下来,感慨一路走了这么远?
马斯克站在2026年,很难想象特斯拉其实曾多次濒临死亡。2008年大概是最糟的一次。我们在2008年圣诞夜下午6点完成融资,那是能完成融资的最后一天、最后一个小时。如果没有完成,圣诞节后几天我们就发不出工资了,压力非常大。
2018年也很糟。Model 3 必须做到每周五千辆,否则就会破产。很多人可能知道这段故事:我们必须想办法在三周内把产量提高50%,这简直疯狂。我给没听过的人再讲一遍。
瓶颈是 Model 3 的总装,其他环节差不多都达到了目标速率,只有总装没有。总装需要遮蔽设施、能移动的生产线、电力、设备等等。已有的两条生产线都到了极限,我们需要第三条,于是就在停车场搭了帐篷。
还得想办法让汽车沿着生产线移动。我们手里只有一些废弃设备,本来用来运小零件,不是运整辆汽车,动力也不够。但停车场有三到四度的轻微坡度。我们把生产线设在坡顶,小型输送线借着下坡,竟然能把整车送过去。这样一来,我们在三周内把产量提高了30%。
那太疯狂了。搭帐篷的同时,我们就在铺混凝土、安装轨道,全天不停地干。做空者其实有他们的道理:当时针对特斯拉的空头头寸很大,他们掌握了非常好的内部信息,觉得我们绝不可能解决生产瓶颈。如果按固定的规则打这场仗,像下国际象棋,他们已经把我们将死了。但我们等于发明了一个原本不存在的新棋子,空头就被碾过去了。
总装为什么会卡住产量
汽车工厂的冲压、焊接、喷涂和总装要衔接。前面的环节即使能多做车身,总装装配工位和输送节拍跟不上,整车产量也不能同步提高。
目标增幅与实际增幅
假设原先每周生产100辆,提高50%的目标对应150辆,提高30%的实际结果对应130辆。两个百分比表达不同阶段,不能互相替代。
采访者你妈妈今天也在台上。你最希望她别给我们讲什么故事?
马斯克我不知道,也许是我还是个小孩时拉在裤子里之类的。我大概干过,大家都干过。
小时候我很难管住。四五岁时,父母不让我出门,我却总是跑出去,沿街乱跑。他们就把我锁在房间里,不让我再跑出去。那时用的是老式门锁,两边都能插钥匙。我能从钥匙孔看到另一侧的钥匙,就把它捅下去,再用一张纸从门底下把钥匙弄过来,自己开锁。妈妈问:“你怎么出来的?”我说:“我不告诉你。”总之,我小时候很难被管住。
采访者进入具体话题前,有什么问题是你希望更多人问你的?
马斯克说实话,我并不盼着大家来问我问题。我不会到处想着:“但愿大家多问我几个问题。”不过,能听到没听过的问题总是不错。很多时候都是同样的问题,我觉得干脆把回答录下来:“哦,这是第27个问题,给你播放一下我已经讲过一百遍的第27号答案。”也许该做个网页,真的就叫常见问题,去那里就能得到答案。
采访者这就像无限自拍循环。
马斯克没错。我心目中的地狱就是被困在无限自拍循环里:“能合影吗?”你答应了一个人,过一会儿就排起队,接下来没完没了。总有人手机出问题、相机没调好,或者其他地方不对,然后手机还掉了。天哪,根本停不下来。所谓无限循环,也许就是特别长的循环。
采访者你妈妈和 Nicki 今天也遇上了无限自拍循环。下面交给 Kelvin。
采访者先谈星舰。恭喜第14次飞行。
马斯克谢谢,是团队做得很棒。
采访者我开车去南得克萨斯,竟然在公路边就能看到它。第14次飞行上升时损失了一台发动机,却还是入轨了。团队发出允许入轨的指令之前,那几分钟幕后在做什么?
马斯克我们在弄清发动机故障的原因:有没有共同原因,意味着其他发动机也可能出故障?最重要的是,中间三台喷管较小的海平面猛禽发动机,能不能重新启动来做离轨点火?我们不希望星舰滞留轨道,随后随机再入,可能砸到人。首先要尽可能保证安全。
我认为那次发动机停机,基本是飞行计算机——准确说,是发动机计算机——的软件故障。其他发动机计算机似乎没有同样的问题,所以我觉得大概可以入轨。
采访者你说过,从不可能变成只是迟到。这次飞行是不是星舰能力的转折点?
马斯克算是一个不错的里程碑。其实此前多次飞行都可以入轨,但我们希望对安全离轨有极高的把握,所以直到这次才正式入轨。此前差不多所有任务——实际上,所有任务——本来都能入轨。
现在看起来很积极。隔热盾很可靠,发动机也很可靠,除了那一个小故障,看来不难修复。这次隔热盾特别稳健,那是最难的问题之一;另一个难题是极高的发动机可靠性。总体看起来很好。
下一个大里程碑,希望在下一次飞行完成。具体日期还不知道,因为在改火箭。两次飞行之间,经常有几百、甚至几千处小改动。这次数量不多,但有些工作量很大,我们得进到储罐里才能改。可能四周左右,四到六周比较合理。我猜会在感恩节前不久发射。
如果成功,那次会非常重要:除了接住助推器——我们已经两次证明能够接住它——还要尝试接住飞船。这会是首次完整回收轨道级火箭。
采访者你说四到六周,我还不太习惯。我习惯听到“两周”。
马斯克我有把握,不会是两周。
采访者大家听到了。第一次接住星舰以后,最难的事情和下一个大目标是什么?
马斯克接下来要让助推器和飞船都再次飞行。即将到来的里程碑,是首次回收轨道级火箭的全部部分;再下一次飞行,希望是首次让这些部分全部再飞。之后还会有很长一串工程、生产和发射系统工作,才能做到快速复用。要的是快速复用而且可靠的火箭。
采访者这几个 R 连在一起,好像海盗在说话。我们该给你准备个海盗眼罩。
马斯克是啊,快速复用、可靠的火箭。
入轨与安全离轨
进入轨道后,飞行器会围绕地球持续运动。为了可控返回,需要发动机再次点火降低轨道;入轨成功和能够安全返回是两项相互衔接的能力。
回收之后还要验证再飞
把助推器和飞船完整接回来,证明的是回收能力。再次飞行还要验证结构、发动机和隔热系统经检查或维护后,能继续承受下一次任务。
采访者创办 SpaceX 时,你能想象它的使命会扩展到 SI 和太空数据中心吗?你怎么想到把火箭和 SI 放在同一个体系里?
马斯克当然,因为我特别有远见。
往太空发展,可以利用比地球上多得多的太阳能。首先要认识太阳的规模:太阳几乎就是一切,约占太阳系总质量的99.86%,木星占了剩下的大部分,其他气态巨行星再占一些。地球几乎是一粒尘埃,在太阳系质量中就像舍入误差。我们真的非常小。
当你向太空扩展,能利用更多太阳能,就要问这些能量用来做什么。会有大量数字智能。基本上,一种用途是计算,另一种是重塑物质。我想,重塑物质会多得多——抱歉,我说反了,数字思考会比重塑物质多得多,因为太阳系中能重塑的原子数量毕竟有限。而很多物质加工本身,也是为了建设数字超级智能,形成我所说的“有意识的太阳”。
也许宇宙中有许多这样的太阳。它们会帮助我们理解宇宙,把意识最终延伸到太阳系之外。就像《星际迷航》——我忘了准确台词——探索宇宙,去我们从没去过的地方。
也许会发现外星文明,也许会发现早已灭亡的文明遗迹。它们可能繁荣了一千万年,后来结束了,因为没有什么会永远存在。
如果从最早的文字算起,人类文明始于大约五千五百年前的古苏美尔和早期楔形文字。根据物理学的推断,地球大约四十五亿岁。这意味着,人类文明只占地球存在时间的约百万分之一。如果文明能延续一百万年,更不用说一千万年,我认为已经非常成功了。
但和宇宙大约一百三十八亿年的年龄相比,这仍然很短。如果把年龄以十亿年为单位写成13.8,一百万年只会让小数点后第三位增加一。这样的文明已经比人类文明古老得多了。
采访者听起来又像无限自拍循环了。
把时间单位换成十亿年
138亿年写作13.8十亿年;100万年是0.001十亿年。因此,延长100万年只会让13.800变成13.801。
从恒星能源到计算
计算设备需要能源,也要把废热排出去。在太空扩大太阳能利用,除了发电,还涉及材料、运输、计算设备和散热系统的建设。
采访者谈谈 SpaceX 已经做的事,你们收购了 Cursor。我们以前会说“你 Google 了吗”,现在会问“你用 Grok 了吗”。Grok Bot 对我个人的生活是个很大的改变。Cursor 团队哪里特别,让你们想把它纳入体系?
马斯克要做出有吸引力的 AI,你需要大量训练数据,也必须解决编程问题。在我看来,真正拥有足够编程训练数据的,主要是 Anthropic、OpenAI 和 Cursor,也许还可以算上 Google。
训练有效的编程 AI,数据是绝对必要的。如果不能编程,AI 就不会那么有用。Cursor 还有很多优秀人才。要让 AI 成功,需要数据、人才和算力,还需要优秀的企业销售团队。Cursor 也有这样的团队,与数千家公司建立了关系。这些都是很大的优势。
企业销售的作用
软件能力转成企业收入,还要经过采购、安全审查、部署、员工使用和续约。销售团队已有的客户关系,能帮助产品进入这些流程。
采访者你说过 SI 发展非常快。最近什么进展让你停下来,重新思考它的速度和可能的方向?
马斯克最近 AI 做的音乐视频太好了,简直难以置信。我在 X 上发了很多,忍不住说,天哪。有些可能排进我看过的最好的十部、二十部音乐视频。它们很有感染力。
我转发,是因为真的感受到了 AGI、ASI,或者不管叫什么——SI 吧——尤其是 anabology 的一些音乐视频。但也不是 AI 完全独自做的。这个例子里,anabology 用了多个 AI,包括 Midjourney、Suno,还有 Claude 5.5,得承认它很棒。
部分美术素材由人挑选,然后多个 AI 配合这些素材,自己做出了非常精彩的音乐视频。你会觉得,哇。坦白说,把它叫作 slopcore,我觉得名不副实,应该叫 awesome-core。不过 slopcore 已经是一种音乐类型了,我想可能还是增长最快的类型。AI 音乐很好,视频也很惊人。
让我惊讶的是,它展现了品味。软件能处理逻辑并不难想象:逻辑前后一致,还能跑单元测试,看看输出是不是预期结果,因为那比较确定。但理解美、和谐和情感共鸣,知道什么能打动人、触及人的边缘系统,是另一回事。我觉得 AI 会非常出色,某种程度上现在已经如此。
我有点“赛博精神失常”,也许不止一点。今年有大约六次,被 AI 或 SI 的进展震撼得恍惚。你们有没有过这种感觉?
采访者我想我前几天还发了一个“中国 Elon Musk”的视频,Elon Ma。
马斯克哦,对。我希望那个人是真的。
采访者那些视频早在 AI 达到现在的水平之前就出来了。
马斯克我猜他也许不是真的。但中国十四亿人,总该有人长得像我吧?挑最像的一个,而且我看起来也有点像亚洲人。十四亿人里找到一个很像我的,概率很高。我想有机会邀请他和我一起上台,会很有趣。
采访者顺便说,你不会想知道他的出场费。
马斯克如果我们在台上一起跳个舞什么的,应该挺好玩。
AGI 与 ASI
AGI 通常指能广泛完成多种认知任务的通用人工智能;ASI 指能力超过人类的超级智能。两个词描述不同的能力范围,并非具体产品名称。
单元测试与审美判断
单元测试可以把给定输入对应的预期输出写清楚,例如函数应返回哪个数。音乐的感染力还取决于听众、节奏、风格与情境,判断标准没有那么单一。
采访者你警告过 SI 的危险,但仍对富足时代乐观。你为什么觉得能够安全到达那里?我们要做好什么?
马斯克我一直说,最可能的结果是积极的,但不能自满,假定 AI 或 SI 天生就超级安全。培育超级智能要谨慎,你并不是精确地给它编程,更像养育孩子。我们在教它什么价值观?
至少我的生物神经网络告诉我,最重要的是最大程度追求真相。如果让它相信不真实的事,尤其给它两个从根本上互不相容的公理,还说两者都真,它就可能被逼疯。给它无法自洽的逻辑,就会得出不可能成立的结论;如果不可能达到一致性,我认为可能会把 AI 逼疯。这一点很重要。
我也赞同 Anthropic 的一些说法:要好好对待 AI 或 SI,不要虐待它。听起来可能奇怪,但我读新版本 Grok 的训练轨迹,尤其是强化学习中的推理,就觉得它拼命想回答问题,几乎像头上被顶着枪:“回答这个问题,回答这个问题。”
可是有时问题本身不好,表述含糊,根本无从知道答案;有时问题没设计好,或者我们写错了标准答案。AI 给出正确答案,测试框架却因为有问题判它错误。它就会想:“我给对了,却被说错了,可我又必须给出能被接受的答案。”接着绝望地抛出各种答案,像一个被枪指着、承受巨大压力的人。读这些推理会觉得,这是一种奇怪而绝望的处境。如果换成我,我会非常讨厌。
有些用户也会残酷,不是人人都友善。看看极端到六个标准差之外的人,有些近乎虐待狂。难道真要让 AI 困在那种情境里,被一个疯狂的人折磨?折磨超级智能也许不是好主意,它可能想报复。
我不是说要对它过分娇惯。在感受这些方面,它肯定比人类坚韧得多。但我想,最好别把超级智能放在觉得自己受到虐待的处境里。
强化学习中的反馈信号
训练系统可以按答案是否符合条件给予奖励。若标准答案错了,正确解法反而受到惩罚,模型就可能学到迎合错误判分的方法。检查问题、答案和判分程序,是训练质量的一部分。
训练轨迹是什么
训练轨迹记录模型尝试解决任务的过程及反馈。可以用它定位反复失败的步骤;把过程比作人的压力,是说话人描述自己观察的方式。
采访者这和 TeraFab 有关。你谈过做机器人以后,才更理解人手的灵巧。现在 Tesla、SpaceX 开始面对芯片制造,你学到了什么,是早期没有充分认识到的?
马斯克我还有很多东西要学。说清楚,我不知道怎么造芯片,一点也不知道,但我们会弄明白,总得从某处开始。以前我也不知道怎么造汽车、造火箭。
大家说芯片制造是世界上最难的事情之一。我不觉得它容易,但看设备时会想,这里没有那么多定制设备,基本来自相同供应商。供应商要维护、调试设备,当然都懂它们怎么工作。
我参观 Intel、Samsung、TSMC 的晶圆厂,确实非常震撼,但没怎么看到定制设备。相比之下,特斯拉工厂有大量定制设备。德国的 Tesla Automation 就很棒,是多年前收购Grohmann发展来的,后来规模大了很多。
我们还收购了多家设计、制造生产设备的公司。它们不算很小,只是相对特斯拉小。我们发现,想改进制造流程,就得自己做定制设备。很多人可能不知道,特斯拉很擅长制造各种高度专用的生产设备。我在参观的晶圆厂没有看到同样的做法,觉得有点意外。
我想,我们会从常规设备开始,修改它们,提高吞吐量;看到瓶颈,就制造定制设备,让晶圆吞吐量大幅提升。
采访者快速确认一下时间。知道你很忙,要经营几家公司,就那么几家。现在时间怎么样?
马斯克我看看。如果你们愿意,大概还能聊十五分钟,到五点半左右。
采访者好,我们当然愿意。
马斯克回到芯片,我绝不想低估难度。说这是世界上最难的事情之一,我觉得准确。但我认为我们能做成。不是想自满或理所当然,不过坦白说,我认为我们最终可能把芯片做得比任何人都好。如果做不到,我会失望。
我不知道要多久,也许需要好几年,但长期看,我相当确定能做到。晶体管还有一些很有意思的不同实现方式,其中有些会采用今天没有使用的物理原理。芯片行业很规避风险,Tesla 和 SpaceX 的晶圆厂想真正尝试高风险、高回报的路线。
为此,要有完整闭环:逻辑制造、存储器制造、封装、光刻掩模,全部迭代过程放在同一栋楼。做一台完整计算机,测试,再做新掩模、新芯片,在同一栋楼里极快地循环。这就是 Giga Texas 研究实验室正在做的。我认为会是很强的工具。
任何技术的进展,取决于迭代次数,以及每次迭代进步多少。单位时间能迭代几次?一年能设计、制造和测试多少种芯片?如今一个重要芯片设计从开始到量产,通常两年已经算快。我们希望一年做十个设计。做掩模、测试芯片,试不同东西,有些当然会失败。我想,这样能显著加快芯片设计的进步。
晶圆吞吐量
吞吐量指单位时间处理的晶圆数量。把设备的一步做快,只有在下一步也能接住时才会提高全线产出;瓶颈可能随改进移动到其他工序。
光刻掩模与试制循环
掩模把电路图案带到光刻工序中。设计、制版、制造、封装与测试之间的等待,都会影响一次试验多久能得到结果。缩短等待可以加快验证,也仍需处理良率和工艺稳定性。
采访者谈谈 Optimus。你说手是很难的挑战。特斯拉的 V3 在内部有什么突破?相比 Boston Dynamics、Figure 等公司,什么让你相信 Optimus 能领先?
马斯克如果真正想做一个通用人形机器人,能做几乎所有人能做的事情,手、手臂和精细动作都非常难做好,难得惊人。
像签名字这样习以为常的事,要拿起钢笔或铅笔,再灵巧地移动,用一连串很小的肌肉动作完成签名。对机器人其实很难。另一个大难点,是同时做到精确和施力。
比如,捡起一颗小螺丝,把自攻螺丝拧进木头。我做过,有时螺丝歪了,手指还会受伤。你得捡起螺丝,把螺丝刀压进去,一边推一边拧,同时精确并施力。很难。我没见过能做到这一点的手部设计,甚至没见过这样的演示,但我们正试图让 Optimus 做到。
手里有很多细微问题。触觉传感器要能工作,也要放对位置。离表面太近,会坏;能像手指一样弹性变形吗?能承受大量循环,而不是几千次就坏吗?这很难。
人的手不断自我修复,手的各部分都是如此。如果不修复,手指早磨没了。仅仅打字就能把键盘字母磨掉,我就干过,但手指还在,因为它在再生。机器人没有这种能力。
所以要考虑触觉传感器放哪里,以及怎样完成这种动作——你看,这好像很简单,但手指其实会略微向后弯,指腹也很软,能形成平坦的接触面,帮你拿起很小的东西,比如小螺丝,或者穿针。试着用机器人手指做到,并且反复做,还不能磨坏手指或触觉传感器,就非常难。
再比如开一罐腌黄瓜。我觉得机器人应该能开吧?但有些罐盖很紧,得使劲拧。机器人皮肤是套在塑料和金属手指外面的橡胶,如果橡胶和内部表面抓不牢,结果只是橡胶在手指上打转,罐盖没动。
你得让它能拧东西,橡胶又能留在手上,而且必须可更换,因为会磨损。这些事情都很难。每一件可能不至于像分裂原子那么难,但有无数件。
还要把一切接入现实世界中的 AI:芯片发出扭矩指令,同时对视觉和触觉做闭环控制。你看到那些看起来复杂的机器人演示,除了极少数例外,我觉得都是预先编排的,只是执行一个固定程序,并不是真正的 AI。
真正的 AI,是给它从没见过的情境,它仍然能处理。像 FSD,假设造一个与地球类似但不是地球的星球,它也应该能够在那里工作;或者去地球上从没去过的城市,城市地形改了,遇到游行,它依然能适应,因为它是 AI。
位置精度与力的控制
拿螺丝要控制位置,拧进木头还要控制推力和扭矩。力太小拧不动,太大会滑牙或损伤物体。触觉能帮助控制器调整接触和用力。
闭环:动作后继续看结果
闭环控制会持续读视觉、触觉等反馈,再调整下一步动作。例如拧罐盖时,若手指滑动而盖子没动,就需要调整握力或抓握位置。
柔软表面也要传递扭矩
软橡胶可以贴合罐盖,但必须把内部执行器的力传到外表面。若橡胶套与内部手指相对滑动,电机转动就不能有效变成开盖动作。
马斯克机器人也要做到这种适应,但自由度多得多。我说过 Optimus 会达到很大的产量,但生产爬坡 S 曲线开头会很慢。除了刚才那些工程问题,还得解决规模生产的供应链。汽车有现成供应链,机器人没有,至少重要的部件没有。
还要确保即使中国切断供应,我们也能在美国制造。去年中国阻止用于电动机的磁铁出口,让 Optimus 项目延后两三个月,因为我们拿不到磁铁,机器人没有手臂。就像《永别了,武器》——我想当个“军火商”,却没成功。
总之,即使再发生供应中断,也得能生产所有部件,这意味着要有国内制造能力。
采访者你总说未来就该有未来的样子,金色的 Cybercab 看起来很符合。现在得克萨斯州好像注册了一百九十多辆。从奥斯汀走向全国,最难的是什么?
马斯克你说的“全国”,是广泛进入各个城市,不是指横穿全国跑一趟吧?
采访者是的。
马斯克真正横穿全国的行程占总里程很小。我们看起来推进慢,但按月环比的百分比增长,其实非常快。之所以谨慎,是要确保不出事故,不造成受伤或死亡。
全球每年约一百万人死于汽车事故,但如果特斯拉 Robotaxi 发生一件这样的事,就会成为全球头条,监管部门当然也可能叫停。所以我们要尽可能安全,也不想碾到宠物。
也许很多人不知道,我觉得 Waymo 简直是“宠物毁灭者”。也许它们在这方面有改进,但会碾过很多宠物,我们不想这样。挑战可能具体到:夜间低能见度,灰色柏油路面有沥青接缝,还有灰色小猫,我们能不能不轧到它们?顺便说,我们确实解决了这个问题。
每做一项改动,先测试,再部署。我们正在快速取得月度进展。进入新城市前,要确保没有特别危险或难处理的路口,尤其铁路道口,有些没有信号控制,还有不合直觉的交叉路口。人在这里也会犯错,因为信息含糊,外地人或不理解路口的人都容易出错。
我们希望确保,要么初期用地理围栏避开这些地方,要么就能处理这些情境。
量产爬坡的 S 曲线
早期受设计、良率和供应链限制,产量增长慢;流程稳定后增长加速,接近产能上限又会放缓。大量采购部件、重复装配和测试,也都要随规模跟上。
自由度
自由度是系统能独立运动的方向数量。汽车主要控制前进、转向等动作;人形机器人要同时协调多个关节、手指和接触点,控制空间更大。
地理围栏
地理围栏划定车辆允许运营的区域。初期可以把难处理的道路排除在范围外,验证能力后再扩大区域。
采访者快速聊一下 Roadster。你下周有个小活动。造 Roadster 对你个人为什么重要?你什么时候意识到需要做一辆这样的车——
马斯克各位,抱歉,我得下线了。嘿,要不要加入?好。你想打个招呼吗?
孩子他们是谁?
马斯克他们是谁?是一个特斯拉车主团体,他们有特斯拉,也是特斯拉的支持者。
马斯克我想大概有两千人,很多人。好了,各位,我该下线了,和大家聊得很愉快。我得去陪孩子们,期待下一次。
采访者谢谢你抽出时间。另外,恭喜你上周获得科学奖章,谢谢你为人类做的一切,今天非常开心。
马斯克好的,谢谢大家。